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墻上的美女,還是炕上的媳婦:和創業者談期權

//www.qhuot.icu   2014-05-10  來源:何德文律師

本文主要聊聊員工激勵股權法律文件背后的東西,供創業者們參考:

一、好心要做成好事

創業企業做員工激勵股權,初心是團結、激勵員工參與創業,分享企業成長收益。但是,我們也看到,有的創業企業在花費時間、精力、金錢,實施全面、具體的員工激勵股權方案后,創業團隊反而散了,硬是把喜事辦成了喪事。

自視過高是人的天性,比較后產生失落是人之常態,期權分配不公則會火上澆油。因此,期權分配應考慮員工真實貢獻,讓大家至少感覺公平。在核心創業團隊之外,期權分配盡可能保密。事先與員工思想溝通,預預熱,暖暖場,讓員工感覺到創業企業對他所做貢獻的肯定和認可,也讓員工理解創業企業對他長期共同參與創業的預期。

二、 慎重發放

知道大多數藥物無效,才稱得上是好醫生。

激勵股權,也不是一激就靈,須慎重發放。請考慮:

1. 發放對象

有的創業者看多了明星企業全員持股的傳說,也想依葫蘆畫瓢。

期權是對未來的預期收益。對于大多數普通員工而言,“初創”企業的激勵股權對他們太遙遠,看得見的價值有限,激勵作用也就有限。大家又都有買車、買房、養娃的現實需求,給他們發看得見摸得著的工資和獎金,比發激勵期權來得實在。只有那些有長期創業心態,愿意從低點做起,真正能將墻上畫做成手中餅,對公司有實際貢獻價值的員工,才考慮發激勵股權。

2. 慎重搭結構

對于將來是搭境內結構還是境外結構不明朗的企業,請考慮由核心創始股東代持激勵股權。如果一上來就在境內設立員工持股公司,公司最后實際采用的又是VIE結構,境內員工持股公司結構就白搭,得折騰一遍推倒重來。

3. 發放節奏

預留的激勵股權池別一次性發放完畢。比如,可以考慮逐年逐批按照4:3:3或5:3:2的節奏發放。

三、黑臉紅臉:員工預期管理

糾紛的深層次原因,很多源于心理預期與現實結果之間反差產生的失落感。因此,對員工應避免過度承諾,導致員工對激勵股權產生不切實際的預期。

律師主要唱“黑臉”,給員工提示激勵股權可能會面臨的問題。比如,律師可以敞亮地提示員工,激勵股權可能是畫餅,可能是墻上掛的美女圖。但是,大家一起努力把公司事業做起來時,墻上掛的美女才能變成自家炕上的媳婦,激勵股權才有實實在在的價值;發放激勵股權是基于公司對員工長期參與創業和價值貢獻的預期,因此會和服務期限掛鉤,會有兌現安排與員工離職時的期權回購安排;境外結構下,員工上市前行權會受到限制等。

創業者主要唱“紅臉”,給員工講講企業理想和愿景,給員工鼓勁、打氣。

員工對創業企業正反兩方面情況都有心理準備和預期,可以減少期權糾紛。

四、專業人士把關

凡是涉及創業企業股權的問題,都是重大問題。期權不僅和股權相關,還和團隊建設相關,無疑是創業企業的重大事項。

因此,創業者們至少請專業的創業投資律師朋友幫忙看看、把把關。把把關的成本,也可能是喝喝茶,聊聊天,多個朋友。


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